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人材育成プログラム

作り込み総点検【実践】研修

作り込み総点検【実践】研修

対象者

≪研修期間≫
・延べ5日間の集合研修 (2時間実施⇒2週間後に2日間実施⇒2週間後に1日実施)
・実施時期は、春節前後で開催
・8:00〜17:00
≪対象者≫
・管理者 監督者
≪実践テーマ≫
・品質問題が発生している、あるいは重要品質として造り込みが必要な工程を対象とする
・4テーマを設定

研修の狙い

製造においては、その基準を徹底的に順守することが求められる。また異常が発生した時は、異常を早期に処置したり制御することが必要である。 徹底して基準類を遵守しても不良が発生する場合は、その基準類の前提である製造技術により作り込みができておらずり、それらの改善が必要となる。

上記の品質を作り込むプロセスの中で、まず最初に、製造において如何に工程品質基準や製造条件などの基準類を遵守することが必要かを理解することが大切であるという認識に基づき、この研修を企画する。

研修の狙い

  • (1)品質を作り込む上で如何に製造条件の設定が必要か、その順守が必要かを理解する
  • (2)実際現場で、上記を確認し、その不具合を改善し、同時に成果を得る
  • (3)さまざまな組織の人によるチーム編成により、組織機能の連携が重要なことを理解する
品質管理プロセスと作り込み品質の考え方

4Mを作りこめ(1)Method→(2)Material→(3)Machine→(4)Man
作りこみ品質は、製造技術によるMethordが作りこめている事がすべてにおいて優先する。

品質作り込み 総点検実習の推進ステップ

研修カリキュラム

1日目と2日目

日程

テーマ名

内容

1回目

1日目

 

8:00~8:15

講師紹介、メンバー紹介

 

8:00~12:00

【講義】

品質作り込み

品質管理プロセスと品質の作り込み (2時間)

品質保証と品質管理

品質保証と品質管理プロセス

作り込み品質と流出防止

作り込み品質の基本

【講義】

品質作り込み総点検

総点検方法の説明 (1.75時間)

13:00~17:00

【実習】

作り込み品質総点検①

 

自工程の作り込み品質総点検

1.対象製品の理解、基準書類の理解 (1時間)

2.工程フロー図の作成 (1時間)

3.品質不良項目の分析 (1時間)

≪現場見学≫ (1時間)

4.作り込みプロセス表の作成 (1時間)

2日目

 

9:00~17:00

【実習】

作り込み品質総点検②

 

≪昨日のまとめと今日の予定≫

4.【続き】作り込みプロセス表の作成 (2時間)

5.現場での品質総点検の実施 (2時間)

6.作り込み品質問題点抽出のまとめ (1時間)

7.重要な問題点の絞り込み

≪現場実施総点検結果の個別発表≫ (2時間)

≪次回までの宿題≫ (1時間)

・・・・ 総点検実施、問題点抽出、重要な問題の絞り込み

3日目と4日目

日程

テーマ名

内容

2回目

3日目

 

8:00~10:00

【講義】品質の維持管理

・維持管理の方法 (2時間)

品質の維持管理の仕組み

管理規準の維持管理(製造基準含む)

運用方法の維持管理

設備の維持管理

目で見る管理

10:00~12:00

【実習】

作り込み品質総点検③

≪前回の宿題(の個別発表≫

・・・・ 総点検実施まとめ ・・・ (2時間)

13:00~15:00

【講義】不良対策アプローチ

・品質不良対策 (2時間)

品質不良の原因追求のアプローチ

データ分析手法

原因追求分析手法

検証方法

15:00~17:00

【実習】

作り込み品質総点検④

 

8.FTA手法による原因深堀 ・・・・ (2時間)

・・・ 代表事例でのFTA~改善計画の実施(他は宿題)

・・・ 現場、現物、原因の確認実施

4日目

9:00~17:00

【実習】作り込み

品質総点検⑤

8.【続き】FTA手法による原因深堀 ・・・・ (2時間)

・・・ 代表事例でのFTA~改善計画の実施(他は宿題)

・・・ 現場、現物、原因の確認実施

9.改善案検討と改善の実施計画の立案 ・・・・ (3時間)

≪FTAと改善案についての個別発表≫ (2時間)

≪次回までの宿題≫ (1時間)

5日目

日程

テーマ名

内容

3回目

5日目

8:00~12:00

【実習】作り込み品質総点検⑥

 

≪前回の宿題の個別発表≫ ・・・・ (2時間)

・・・・・ FTA手法による原因深堀と改善実施計画

≪発表資料の最終まとめ≫ ・・・・・ (2時間)

13:00~17:00

【実習】改善活動発表会

 

10.我が職場の品質改善アプローチの成果発表 ・・・ (3時間)

・・・・・ 発表 と 現場診断

(各担当、チームでの活動報告)

まとめと質疑 (1時間)

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