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人材育成プログラム

QC手法(7つ道具)研修

QC手法(7つ道具)研修

対象者

(1)1日間の集合研修:9:00〜17:00
(2)研修対象:監督者
(3)使用言語:テキストなど資料の作成、講義は中国語とする。

研修の狙い

品質管理の基本を理解し、その中でQCCの位置付けを理解する。
次にQCストーリーと問題解決の関係、QC7つ道具などQC的ものの見方考え方の基本を学ぶ。

QCC(7つ道具)研修カリキュラム

日程

研修内容

方法

8:00~8:10

≪講師紹介、1日のオリエンテーション≫

 

8:10~9:00

≪製品と品質≫

・製品と品質、・品質向上のための活動、・品質管理活動と品質管理

座学

9:00~9:50

≪製造工程の4M管理≫

・品質と4M、・品質と作りこむ4M、・現場の実態と知る。

座学

10:00~12:00

 

13:00~15:30

≪QC7つ道具;改善のアプローチ≫

・QC7つ道具の概要

①特性把握のためのパレート図、事例分析

②関連性追求のための散布図、事例分析

③分布把握のための有効ツール、ヒストグラム、事例分析

④データ視覚化のためのグラフ、事例分析

⑤工程プロセス管理の管理図、事例分析

⑥特性整理のための特性要因図

⑦点検、記録のためのチェックシート、事例分析

座学

 

事例研究

 

実習

15:40~16:40

≪品質改善のストーリー≫

・現象の数字化、ネック分析、不良現象の明確化

・現象の科学化、不良現象の分析

・不具合の摘出と改善案、あるべき姿の追及、改善案の検討、行動計画

・不良工程のなしの実現と歯止め

座学

 

事例研究

16:40~17:00

≪まとめと質疑≫

 

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