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人材育成プログラム

生産管理と在庫削減基礎研修

生産管理と在庫削減基礎研修

対象者

≪研修期間≫
 2日間
≪研修対象≫
 管理者及び監督者
≪使用言語≫
・テキストなど資料の作成、講義は中国語とする。

研修の狙い

モノづくりの基本である、生産管理の機能、目的、領域と生産管理業務の工程、手順を理化する。またその理解を基に、在庫の功罪やその在庫削減の考え方、手順を理解することを目的とする。
研修カリキュラム

1日目

時間

テーマ

内容

午前

9:00~11:00

生産管理の基礎

Ⅰ.生産管理システム概要

 

1.受注と生産形態

2.生産形態と流し方

3.生産管理の意味と用語

4.生産管理・機能の概要

5.生産管理の不備によりどんなことが起こるのか

6.生産管理システムの分類

Ⅱ.需要予測と生産計画

1.計画と需要予測

2.生産計画とは

3.生産計画のための標準

Ⅲ.見込み継続生産タイプの特徴

 

1.見込み継続タイプの特徴

2.生産計画の立て方

3.日程計画の立て方

4.日程計画における基準日程と手番

5.生産計画とコンピュータ

6.現場の計画や統制システムの流れ

7.個別受注生産タイプの生産計画

11:00~12:00

Ⅳ.在庫管理と現品管理

 

1.在庫の機能と在庫の置き方

2.在庫管理の方法

3.不定期定量方式

4.安全在庫とは、5.経済発注量

6.不定期定量方式の様々な運用方法

7.定期不定量発注方式

午後

13:00~15:00

Ⅴ.部品・資材の所要量計画と資材外注品の計画・手配

1.部品展開とは

2.部品構成表の種類

3.部品・資材の展開方法

4.外注品と購入品の管理

5.内外作の決め方と外注品の手配

6.手配業務、7.生産計画、部品の展開方法

15:00~16:00

ケーススタディー

Ⅵ.日本の自動車業界での生産計画と管理

1.見込生産から受注生産への生産管理システムの改善・改革

2.生産管理システムの概要

3.計画管理機能と範囲

16:00~17:00

質疑

 

2日目

時間

テーマ

内容

午前

9:00~9:30

ケーススタディー

Ⅶ.生産管理システムの構築の考え方

1.生産管理情報と在庫に対する課題

2.生・販・在一元化システムの構築ステップ概要

3.顧客要望に応じた生産方式の選択

4.受注情報の種類

5.在庫削減のための顧客と製品の層別

6.生産方式の層別

9:30~12:00

在庫管理

Ⅰ.在庫適正化の狙いと考え方

1.在庫適正と企業価値

2.在庫の見方、3.在庫の持つ意味

4.在庫関連コストとは

5.在庫に対する課題

6.事業活動とサプライチェーン

7.ビジネスモデル・・・・デルの例

Ⅱ.在庫適正化の進め方

1.生・販・在一元化システムの構築

2.受注期間と生産期間の定義

3.受注期間と生産期間の関連と生産方式

受注情報の種類

在庫適正のための顧客と製品の層別

生産方式の層別

午後

13:00~14:00

Ⅲ.在庫適正の手段

1.在庫削減の手段(事業としての視点)

2.在庫削減の手段(製造・調達での視点)

3.在庫削減とリードタイム短縮との関連

4.在庫削減の手段
①短サイクル化の実現②流れ生産の実現③小ロット生産化の実現
④同期化納入・生産の実現⑤最適在庫管理方式の実現⑥内外作生産編成革新の実現⑦工程能力の向上

14:00~15:00

Ⅳ.在庫半減の現状分析の進め方とシナリオ例

1.生・販・在一元化システムの構築ステップ概要

2.生・販・在一元化システムの構築ステップ

3.【事例】:デッド在庫発生原因のまとめ

4.【事例】:生産計画(製品発注)の業務フローとロジック

5.【事例】:商品群の在庫削減シナリオ

15:00~16:00

座学演習

≪演習問題1≫

1.出荷量のばらつきに対応した、安全在庫の設定

16:00~17:00

質疑

 

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