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人材育成プログラム

IEの基礎

IEの基礎

対象者

(1)研修対象:第一線監督者 (組長、班長など)
(2)1日間の集合研修
(3)使用言語は中国語とする。

研修の狙い

(1)IEについて、その必要性、定義、対象領域を明確にし、その重要性を認識する。
(2)職場改善の基本的なアプローチを知る。
(3)IEにおいて適用される手法についてその概要を理解する。

IE概論の研修内

時刻

テーマ

内容

備考

9:00~9:10

講師紹介

 

 

9:10~10:00

IE概論

Ⅰ.IEの現状と将来

1.過去のIE

2.これからのIE

3.経営構造の変革とIE

 

Ⅱ.IEのl定義

1.定義の説明

2.IEの担当者はだれか

 

10:10~12:00

Ⅲ.IEと管理

 

1.原価低減の基本概念

2.問題の創造と問題解決の手順

3.生産性の測定と向上

4.生産性の管理と標準時間

5.IE活動定着化の条件

6.IEと人間関係(ホーソン実験)

 

13:00~14:00

改善の進め方

Ⅳ.職場改善の進め方

1.職場管理の常識

2.職場改善の手順

3.職場改善の効果的な進め方

4.目標による管理の進め方

5.管理者、スタッフによる極限追及の改革

6.小集団活動による自主改善活動

 

14 :00~15 :00

 

15:15 ~16:45

改善手法概要

Ⅴ.改善手法概要

1.手法と適用

2.改善シナリオ

3.主要な改善手法と改善着眼

①作業分析、②稼働分析、③工程分析、

④連合作業分析、⑤ライン作業分析 e.t.c.

 

16:45~17:00

1日のまとめと質疑

1.改善アイデアの発表

 

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