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人材育成プログラム

課長の役割研修

課長の役割研修

対象者

(1)研修対象:課長層
(2)1日間の集合研修
(3)使用言語は中国語とする。

研修の狙い

中級管理者は、経営目標に関する自分の考えを持ち、人を動かし、実現することが役割と位置付ける。
求められる管理者の役割を理解し、目標管理、人事評価、人材育成の推進について理解をする。

課長の役割研修

時間

カリキュラム

内容

9:00

 

 

 

 

 

 

 

12:00

■オリエンテーション(研修の狙い、講師紹介等)

1.経営環境の変化と対応

1)経営環境の変化

2)成功企業の7つの条件

3)マネジメントとは

2.中級管理職の役割

1)管理職とは

2)マネジメントサイクルのポイント

3)管理職の役割と心構え

◆実習1.自部署の現状認識

(1)個人ワーク、(2)グループ内相互紹介

(3)全体ディスカッション

◆中級管理者は、自分の考えを持つ、人を動かす専門家、結果で評価される人との理解をする。

 

◆管理者の役割、マネジメントサイクル、管理者の心構えを理解する。

 

昼食

13:00

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

17:00

3.目標管理と人事評価

1)目標の設定ポイント

2)人事評価の目的とポイント

4.人材育成の推進

1)人材育成の考え方

2)育成のポイント

◆実習2.人材育成診断

(1)個人ワーク

(2)グループディスカッション

5.今後のアクション検討

1.受講内容の活かし方

2.実践テーマの見つけ方

◆実習3.アクションプランの検討

(1)個人ワーク

◆経営の基幹システムにおける目標管理の位置づけ、推進手順の概要を理解する。

 

◆人事評価は、人に存在感を与え、チャレンジ意欲の向上に役立つものであることを理解させ、その評価の原則や評価の手順、面接時の実施ポイントなどを理解する。

 

◆人材育成の基本的な考え方、方法、ポイント、方向性などを理解する。

 

◆受講後、職場に戻ってからの実践テーマを設定する。

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