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人材育成プログラム

行動変革を狙う管理者研修

行動変革を狙う管理者研修

対象者

(1)2日間の集合研修+1日の事前ヒアリング及びアンケート調査(合計3日間)
(2)研修対象:管理職
(3)使用言語:テキストなど資料の作成、講義は中国語とする。

研修の狙い

本研修では、次の大きな飛躍に向け 管理者が現状の問題点・課題を議論し、あるべき姿を設定し、解決の方向性(テーマ)を共有化する。
また、自(部門)らに求められる組織能力の基準(組織能力プロファイル)を合わせて共通認識した上で、担当組織を自己および他者との相互評価により,自己のマネジメント行動の変革要件を自ら設定する。
上記研修を通して、組織における「自らのマネジメント行動の変革」を行うスタートとする。

研修の基本フレームワークと特徴

マネジャーとして組織能力のバランスを意識し,「攻めと守りのマネジメント」を強化・変革していく必要性を理解するために,本研修において,組織能力プロファイル法をベースに,マネジャー間の相互評価方法を取り入れ,コミュニケーションの活性化をねらいに入れた,プログラムである。

研修ステップ

研修スケジュール(案)

達成課題実行計画シート(アウトプット例)

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