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人材育成プログラム

中級マネジメント研修

中級マネジメント研修

対象者

(1)2日間の集合研修
(2)研修対象:部下をもつ管理職 
(3)使用言語:テキストなど資料の作成、講義は中国語とする。

研修の狙い

本研修では、管理者の方が率先者として効果的なリーダーシップを発揮して効果を上げていくために、座学、演習を通じて、下記の両面から強化していくことを目的としている。

  • (1)業務マネジメント能力
  • (2)人材マネジメント能力

その講義の中で、自己の現状レベルを6つの能力からセルフチェックをし、ディスカッションを通じて、管理者としての自己の強み、弱みを認識し、今後の行動計画作成(自己改革宣言)につなげる。

弊社の考えるリーダーシップとその6つの能力とは

研修カリキュラム

1日目

時 刻

研修内容

講師分担

ツール

9:00~10:00

1.貴社が求めるリーダーの役割

1)貴社の方針

2)貴社の階層別役割

3)あるべきリーダーの役割

4)リーダーの評価基準

5)自分の強みと弱み

貴社

テキスト

 

10:00~12:00

2.業務マネジメント

①課題解決力向上

1)問題、課題の概念

2)問題、課題発見の視点

3)課題解決のステップ

4)課題解決のポイント

5)課題解決を阻害するもの

JMAC

テキスト

 

ケーススタディー

 

セルフチェックシート

13:00~15:00

②目標管理力向上

1)目標管理の意義、目的

2)目標管理の効用

3)目標設定までの手順

4)目標設定時の留意点

5)良い目標の条件

6)目標設定の着眼点

7)目標表現と達成基準

8)目標管理のフォローアップと評価

15:00~17:00

3.人材マネジメント

①チームワークの定着

1)組織の概念

2)よい組織とは

3)チームワーク

4)チームワークを発揮するための原則

2日目

時 刻

研修内容

講師分担

ツール

9:00~11:00

3.人材

マネジメント

②コーチングスキルの向上

1)コーチングとは

2)コーチングの3大スキル(傾聴、承認、質問)

3)要求と動機付け要因

4)部下の要求の確認

5)動機付けの実際

6)権限委譲

7)対象別指導のポイント

JMAC

 

 

テキスト

 

ケース

スタディー

 

セルフチェックシート

11:00~12:00

 

13:00~14:00

③目標設定と評価

1)育成の基本

2)目標の定義と種類

3)目標設定の実際、 目標設定能力

4)育成の方法とOJTの特徴

5)育成方法とポイント

6)育成上手なリーダーの特徴

14:00~16:00

④リーダーシップの実践

1)リーダーの役割、心構え

2)リーダに必要な基本能力

3)リーダーの定義

4)階層別能力

5)好ましくないリーダー

6)リーダーシップの考え方

専制、民主、放任、 状況的リーダーシップ

変革的リーダーシップ

7)自己啓発の要点とヒント

16:00~17:00

4.行動計画の作成

1)自己評価

2)自己の強み、弱み

3)自己宣言と行動計画立案、提出

4)今後の進め方

貴社

JMAC

テキスト

 

行動計画表

研修のツール (6つの能力のセルフチェック方法)

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