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コンサルタント紹介

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日本能率協会コンサルティング 取締役 中国法人董事長
富永 峰郎

1964年  東京生まれ。一橋大学卒業。

20年以上のコンサルタント経験を通じて、大企業・中堅中小企業・海外企業など約400社の構造改革と成長戦略に関する支援をおこなってきた。近年は、グループ企業再編、事業再生、日本企業の中国・アジア戦略、中国アジア企業の経営改革を重点テーマとして、クライアント各社の大規模プロジェクトをリード。

中国では21世紀初頭より日系企業のみならず中国国有・民営企業のコンサルティングを実施。それらの経験を生かし、2014年2月からJMACの100%子会社であるJMAC中国、および現地弁護士事務所との合弁企業J-BUNDコンサルティングの董事長に就任。JMAC(株式会社日本能率協会コンサルティング)取締役。

 

【専門領域】

事業診断、デューデリジェンス、事業再生

中国アジアへの進出・事業拡大戦略

新事業・新ビジネスモデル開発

 

【著書】

 「グループ経営革新実践資料集」(日本能率協会)

 「日本企業の21世紀経営革新」(日本能率協会)

 「eビジネス推進マニュアル」(PHP)

 「合併会社の社員を融和させるには」(戦略経営者)

 「中国市場開発AtoZ」(日経BP)

 

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捷劢克日能咨询(上海)有限公司 総経理 兼 
コンサルティング事業部長

杉本 公敏

日本能率協会コンサルティングに入社後、モノづくり企業を中心に経営課題解決のコンサルティングを行う。2006年より中国上海にある日本能率協会コンサルティング中国現地法人の立ち上げのため赴任。

日系企業はもとより中国系企業、欧州系企業の全社的コストダウン活動、リーン生産の導入改善、在庫仕掛削減、また人材育成等の実践的な支援を推進。中国人コンサルタントを育成しチーム作りを行っている。

現在、日本能率協会コンサルティング中国現地法人(捷勱克日能諮詢(上海)有限公司) 総経理。

 

【主な実績】

  日系製造              トータルコストダウン、収益改革

  日系製造           調達業務改革

  日系販売・製造       業務プロセス改革

  中国自動車部品製造   リーンプロダクション導入、在庫削減

  中国自動車部品製造   SCM革新

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邦捷管理咨询(上海)有限公司 総経理
藤巻 克己

1965年 兵庫県生まれ
大学卒業後、大手百貨店を経て、1992年4月に日本能率協会コンサルティング入社
2005年4月 シニア・コンサルタント
2012年7月 邦捷管理咨询(上海)有限公司 (J-Bund)総経理 兼務

 

JMAC入社以来、食品、アパレル、小売業、薬粧、住宅をコンサルティング領域としている。
支援テーマは、消費者接点を起点とする事業競争力・収益力強化であり、
小売業、卸・代理店、製造業のサプライチェーン全体に渡るコンサルティング実績を有している。

 

■主な実績

 

・食品          生鮮食品サプライチェーンマネジメント 

               店頭を起点とする営業競争力強化

               代理店編成と取引制度の再構築

               中国市場マーケティング戦略策定

 

・アパレル、化粧品   事業収益力強化に向けた業務プロセス再構築

              マーチャンダイジングマネジメント改革

              店頭接客力強化などスキル開発とトレーニング

 

・小売業          チェーンオペレーション/店舗オペレーション再構築 

               業績づくりと人づくりの一体化を目指す                                             人材マネジメント設計と運用   等

 

最近では、中国におけるコンサルティング活動を中心としており、
日系企業の中国における拡販、代理店マネジメント強化や国現地企業における
戦略実践に向けた事業プロセス再構築など、実績を蓄積している。

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日本能率協会コンサルティング 中国事業センター長
西岡 英樹

1991年日本能率協会コンサルティング入社

15年以上にわたり欧州、アジアを中心に海外事業を担当。中国事業には1990年代後半から携わり1998年には日本能率協会グループ上海拠点設立に従事。
日本企業の中国、アジア諸国への進出を支援するとともに、海外企業に対して日本企業の研究、ベンチマーキング等を支援。

近年中国では、欧米企業に対してクロスカルチャー・マネジメント・セミナーを実施。現地人材の育成計画策定、権限移譲、能力開発などを支援。

 

【専門領域・主な実績】

・アジア・中国インバウンド&アウトバウンド

・海外スタディー・ミッション/ベンチマーキング

・クロスカルチャー・マネジメント

・ファイナンス・アカウンティング

 

ガス設備 「日本モノづくりスタディーミッション」 (中国・イタリア合弁企業)

建機部品 「人材アセスメント」 (中国イタリア企業)

家具 「日本企業ベンチマーキング」 (中国スウェーデン企業)

アパレル 「サプライアー育成支援」 (中国フランス企業)

マスメディア 「タイ進出戦略」 (日本企業)

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捷劢克日能咨询(上海)有限公司 
コンサルティング副事業部長

趙 青

JMAC中国法人の立ち上げ期から業務に携わっている。

JMAC中国法人入社後、製造業を中心に各業種のPQCDSM諸領域の改善活動に従事し、

日系、現地系を問わず多くのコンサルティング実績を有する。

特に現場効率の向上、労働工数等の低減などに豊富な経験を持ち、企業内部の幹部研修にも積極的に取組んでいる。

 

■ 主な実績

【専門領域】

  • IE・LPS・品質管理・目標管理・階層別教育のセミナー講師
  • 労働生産性向上の現場改善
  • 設備を中心とする職場のTPM導入
  • 生産システム及び物流システム設計
  • 全社コスト低減活動の支援

 

【翻訳著書】

  • IEマニュアル                       
  • IEカーレジ                       
  • 各階層幹部教育コース

 

<その他>

2008全日本能率連盟60周年大会優秀論文受賞

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捷劢克日能咨询(上海)有限公司 コンサルタント
顧 奇

JMAC中国法人の立ち上げ期から業務に携わっている。

製造企業に向け、マネジメントコンサルティング及び教育研修の指導経験を持つ。

自動車部品、OA器械、電子、鋳造、紡績、発電設備、健康機器、ガス設備、

家電部品、化粧品、カメラ、エレベータ、自動車、造船など。

多岐に渡って、製造メーカーのQCD診断と改善指導を中心としながら、

実践型社内研修も実績しており、商社系の業務改善の指導支援も展開している。

支援企業は日系をはじめ、台湾系、欧米系、合併、中国民営 他。

 

■主な実績:コンサルティング

  • OA機器部品メーカーの現場管理実務;
  • 大型コンデンサー製造メーカーの作業標準時間測定指導;
  • 鋳造メーカーの工程審査準備指導;
  • 自動車部品メーカーの標準時間測定指導;
  • 自動車部品メーカーのリーン生産強化指導;
  • 繊維メーカーのQCD診断;
  • 電子メーカーの工程品質改善支援;
  • 自動車部品メーカーの現場QCD診断及び改善;
  • ハーネス製造メーカーの第一線監督者教育と小集団活動指導;
  • 発電機製造メーカーのQAシステムの強化指導;
  • 電子製品製造メーカーのTPマネジメントの導入指導;
  • 家電部品メーカーの原価管理システム構築;
  • 健康機器製造メーカーのTOC導入指導;
  • ガス設備メーカーの現場改善強化指導;   他、多数

 

■主な実績:教育・実践型研修

  • 公開教育の実施(《問題解決法》《リーン生産方式》《現場管理・改善実務》《定量化技術の応用》など);
  • 造船企業のリーン生産導入教育;
  • エレベータ製造メーカーの《作り込み品質の維持》実践研修;
  • 光学機器とOA機器の《社内IEインストラクター養成》教育;
  • 光学機器メーカーの《MTP》研修;
  • 自動車部品メーカーの《QC七つ道具》《生産管理実務》研修;
  • 化粧品製造メーカーの幹部向け《物流基礎知識》研修;
  • 家電部品メーカーの《階層別マネジメント》研修教育;
  • 自動車メーカーミドル層の《生産性向上》研修;
  • 液晶パネル製造メーカーの《TPM》研修;   他、多数

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捷劢克日能咨询(上海)有限公司 チーフコンサルタント
陸 楓

横浜国立大学を卒業後、日本の電機メーカーでアジア新工場立上げ業務に従事。

同社中国法人に赴任し生産管理部門でのマネジメントを経験後JMAC中国法人に入社。

生産性向上、生産能力向上、5S、MPU、ST、TPM手法による作業効率改善、

リーン・プロダクション導入、ものづくり革新、リード・タイム短縮、在庫削減、納期改善

バリュー・チェイン管理による購買コスト・ダウン、購買革新 等に従事。

2011年からチーフコンサルタント。

 

■主な実績

  • 日系アパレル・メーカー:全社製造コスト・ダウン診断と実施支援
  • ドイツ系自動車部品メーカー:LPSによるコストダウン導入支援
  • シンガポール系重機メーカー:MRによる生産率とキャパアップ支援
  • 中国系電子部品メーカー:納期改善支援
  • 日系電機メーカー:見込み発注方式革新による在庫低減支援
  • 中国系精機メーカー:現場5S、TPM導入支援
  • 日系電機メーカー:中国現地法人立ち上げ支援
  • その他、LPS、IE、5S、方針管理、管理職階層別研修などのセミナー講師

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捷劢克日能咨询(上海)有限公司 コンサルタント
林 惠琪

英国De Montfort大学にて企業戦略管理を専攻。

中国に帰国後、大手金融機関のリスク管理部門で資産リスク管理業務に従事。

JMAC中国法人入社後は、製造業のIE教育、生産性改善、品質改善、生産現場での5S及び生産管理の向上に従事。中国でのLean training center事業立上げにも参画している。

その他、人事考課KPI体系の設立、社内業務フローの改善など多方面のコンサルティングを経験している。

 

■主な実績

  • 中国大手食品会社:人事考課KPI体系の設立、社内業務フローの改善
  • 中国大手自動車部品会社:IE教育、組立てラインの現場改善、作業改善、生産性向上、人員適正化 等
  • イタリア系企業製造業:R&D部門でのDFMEA導入と教育
  • 日系製造業:Pコース(生産現場改革ワークショップ)の実施と現場改善
  • イタリア系製造業:IE教育と現場改善
  • イタリア系製造業:リーン生産体系の導入、生産性向上、生産リードタイム短縮、品質改善、仕掛品の削減、製造スペースの縮小。
  • 弊社内事業:中国でのLean training center設立に関する企画と事業設計

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捷劢克日能咨询(上海)有限公司 コンサルタント
金 明学

 吉林大学の自動車学部を卒業後、日本大手自動車部品メーカーに入社し、生産技術部にて5年間従事。帰国後、JMAC中国に入社。入社後工場全体のコストダウン、物流革新コンサルティング活動を実施。現在、工場のコストダウンに関連する物流在庫削減、間接人員削減、間接業務効率化などの改善活動を進行している。

 

■主な実績

  • 日系大手製造メーカー:工場全体コスト削減
  • 日系電機メーカー :全社TPM活動
  • 中国系民営食品メーカー:現場5S、TPM導入
  • 日系大手自動車部品メーカー:物流の改善活動
  • 日系大手製造メーカー :間接業務改善(人員削減)

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捷劢克日能咨询(上海)有限公司 コンサルタント
霍 平玉

鄭州大学の“自動化”学部を卒業後、日本の大手自動車部品会社に入社。技術課にて自動化生産ラインの開発、生産技術エンジニア、IE改善担当者として従事。その後、同社の中国広州新工場の技術課課長で転籍。新工場立上げ業務に従事後JMAC中国法人に入社。IE,TPM,LEAN生産方式等の手法を通じて, P・Q・C・ Dの改善、生産計画及び管理システムの改善、物流システム及び倉庫管理システムの改善、品質保証システム導入及びその効果的な運用 、LEAN生産方式,IE,TPM 、 コストダウン等の研修指導 を展開している。

 

■主な実績

  • 日系自動車部品メーカー:現場リーダーに対するIE指導と現場のIE改善
  • 日系鋳鉄メーカー:品質保証システム(ISO9001)の認証支援
  • 中国系精機メーカー:現場5S、TPM導入支援
  • イタリア企業:リーン生産体系の研修指導
  • 日系大手製造メーカー:工場全体コストダウン実施支援
  • 日系部品メーカー:購買システムの基盤整備

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捷劢克日能咨询(上海)有限公司 コンサルタント
陳 氷

大連理工大学の自動車学部を卒業後、日本の大手自動車会社:本社技術部にて5年間  エンジン開発業務に従事。帰国後、JMAC中国法人に入社。

JMAC中国法人入社後は、工場全体のコストダウン、購買革新などのコンサルティング及び、

HRM研修、問題解決研修などの教育研修を実施している。

現在、工場のコストダウンに関連する購買システム見直し、購買品費用削減、

間接人員削減、間接業務効率化などの改善活動を進行している。

 

■主な実績
  • 日系大手製造メーカー:工場全体コスト削減
  • 日系大手部品メーカー:技術・管理者育成
  • 日系大手電子部品貿易会社:問題解決研修、業務改革研修
  • 欧米系電機メーカー :全社TPM活動
  • 日系大手製造メーカー:日本式人事制度導入、HRM研修
  • 中国系民営食品メーカー:マーケティング調査
  • 中国系精機メーカー:現場5S、TPM導入支援
  • 日系大手自動車メーカー:購入-生産-物流-販売システムの改善

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捷劢克日能咨询(上海)有限公司 コンサルタント
金 献钲

・浙江省出身
・延辺大学 経済学部 卒業
・2007年 某欧米系コンサル企業 就職 BPO部門
・2009年 某日系モーターサイクル社 補修部品部門
・2013年 JMAC中国現地法人 入職    

 

■コンサル領域

ロジステックとSCM、工場コストダウン、現場5S改善、リーン生産及びTPMコンサルティング活動。

工場管理診断活動、IE手法研修。

 

■コンサル経験

· 某日系自動車部品メーカー:自主保全活動
· 某ドイツ系自動車エンジン部品会社:TPM活動
· 某中国民営企業SCM整備と倉庫改善;
· 某中国民営企業QCサークル活動指導;

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捷劢克日能咨询(上海)有限公司 コンサルタント
郝 雲平

・上海出身

・華東師範大学(中国・上海市) 物理学専攻

・2008年    大手光学精密O社(日本・東京都)入社

         レンズユニット技術部、生産技術部(海外工場で新規検査設備ライン立上げ)

       電子開発部(設備の自動化・小人化推進)の実部経験を経て2012年退職

・2012年    大手電子設備O社(日本・東京都)入社  

      生産技術部(海外工場の自社設備導入)、営業技術部を経て2014年退職、帰国

・2014年  JMAC中国現地法人 入職              

■コンサル経験

・工場設備ライン立上げ、TPM、コストダウン、現場5S活動の支援・指導

・品質向上、安定生産、

・工場管理診断活動、IE手法研修

・開発期間短縮の推進

・電子製造、半導体関連、光学精密検査機械の工場ライン改善指導

・設備工程設計

・海外生産拠点のライン新規立ち上げ・全体管理の指導

・改善知識・スキルの教育

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