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中国ビジネスコラム

長年にわたり、JMACが蓄積してきたノウハウをご紹介いたします。

日本人が直面する、中国人との就業意識のギャップ[2012.11.02]
仕事の進め方のギャップ、職業観のギャップ、言語・習慣・価値観のギャップの3点から日本人が直面する、中国人との就業意識のギャップをご紹介。
中国企業における改善活動推進のポイント[2012.11.01]
JMACが中国でのコンサルティングを通じてまとめた改善活動を成功、継続させるためのポイントについて以下に表します。
取り組みが遅れている管理間接部門のコストダウン[2011.10.22]
人件費が高騰している中国において、日系企業は製造そのもの(直接部門)の改善やコストダウンを積極的に進めてきているが、今回は管理間接部門や補助部門を対象としたコストダウンに焦点を当ててみたい。全社員に対…
コストダウン余地の大きい購買品[2012/09/25]
日系企業はモノづくりを得意とし、付加価値を上げる製造そのもの(直接部門)の改善を着実に進め、コストダウンも行ってきた。近年は人件費の高騰が著しく自動化などによりその対応をしようとする傾向が増えている。…
現場マネジメント、仕事の計画がいかに重要か[2012/09/20]
中国常熟市での出来事である。ある企業の工場を初めて見た時、工場全体の約70%の作業者が自分の持ち場で椅子に腰かけて休んでいたのである。休憩時間でもないし、仕事は仕掛ったままでもあり、日本ではありえない…
経営者の想いが伝わらない現場[2012/09/13]
今年の3月から生産性向上のテーマで現地の民間アパレルメーカーの支援を行っている。中国には10年前にセミナーで訪問したことはあるが、コンサルティングは始めてである。日系企業の中国工場におけるさまざまな悩…
中国現地企業とロジスティクス[2012/08/21]
昨年の夏、河南省にある民間冷凍食品メーカーの物流を支援する機会を得た。早速、工場に隣接する倉庫に行き、出荷の現場に立ち会い驚いた。ドックシェルターも無い炎天下の下屋で、冷凍庫から出庫された製品を人海で…
素早く立案,改善実施は段階的に![2012/08/09]
ある国有自動車会社傘下にある自動車部品会社のことである。中国の製造会社ではリーン生産の導入が盛んである。リーン(LEAN=贅肉のない)生産とは、在庫、時間、スペース、労働力などあらゆるムダをゼロにする…
日本のITシステムを中国に持っていけるか[2012/07/24]
6月15日に突然日本との通信回線がうまくつながらなくなった。今回はかなり長時間にわたってのトラブルであった。現代のインターネットを活用したビジネス・モデルでは、業務そのものが停止してしまうことにもなり…
中国での改善は粘り強く、繰り返し導くことが重要[2012/07/17]
私がコンサルティングを行った中国企業での話である。彼らが「コンサルティング」に期待することは、即実行可能な改善案であって、改善アイデアや方向性などを示しても「不満げな顔つき」である。例えば電動ドライバ…

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