HOME > 支援事例 > 

支援事例

第一線監督者管理力向上、中間管理職マネジメント力研修

  • 業種 精密機器(日系)
  • 従業員数 8000人

背景

  • ◎生産量拡大によりワーカーを監督する第一線監督者人員が増加し続けている。
  • ◎監督者は、ワーカーから引き上げた人、他社より転職した人等であり、監督者としての役割を
  • 期待をしているが、自ら第一線監督者の役割が何であるか、何を管理すべきか、
  • どう行動すべきか等、理解がされていない。

課題

  • ◎監督者の役割に理解の差があるため監督者の業務内容、行動に個人差がある。
  • 監督者のあるべき姿、これを会社として身に着けさせたい。
  • ◎受講者候補者はリーダークラス500名であるので、繁忙期や残業規制等の理由により、
  • 開催方法の 工夫が必要である。
  • ◎座学により気づきが必要である。そのためビデオ、実践演習、他社事例など盛り込む。
  • 同時に、実践力を身につけることが必要である。

支援内容

  • ◎全監督者に対して、1日研修を実施。
  • ◎昇格者、新規採用者に対しても、同様な研修を継続実施。
  • ◎監督者の上位職位(中間管理者)に対しても、管理者としての役割を定義し、研修を実施。
  • ◎以下に、第一線監督者の研修カリキュラム概要を示す。
  • 研修表
  • ◎成果
  •  1)第一線監督者の役割、基本職務、行動基準が明確化された。
  •  2)統一的な教育実施により、第一線監督者としての役割の理解が促進された。
  •  3)第一線監督者の上位者(中間管理者)が、監督者に対する管理ポイントが明確となり、
  • その管理実施(指導)による監督者業務の定着化が図られた。
関連する支援事例
TPM&リーンシステム改革
中国の3地域の6工場で、中国人コンサルタントがTPM診断を行い、改善の方向性とマスタープランを作成し、現地の6工場でTPM活動を展開する
リーン生産改革、在庫削減
エンジン組立職場、プレス職場を対象に、一人あたりの生産性(1.2~1.3倍)、具体的には、稼働率向上、サイクルタイム短縮、正味作業時間短縮、運搬作業効率化、その結果として配置人員削減、同時に部品及び仕…
リーン生産改革
現行体制に基づく生産プロセスの改善方向のマスタープラン作り、マスタープランに基づく生産能力比2倍の実現。
全社コストダウン活動
継続的なコストダウンを行える体制とプロセスを再構築。2年間で、コストダウン20%の実現。
関連する中国ビジネスコラム
【FRONTLINE COLUMN】現場に足を運んでいますか?
中国で、ある事業会社の総経理とお話しさせて頂いた時のことです。その総経理は、「管理会社が一方的に日本で決めた研修を押し付けてくる。こちらのニーズとまったくマッチしていない。本当に現場を見て決めているの…
【FRONTLINE COLUMN】コンサルタントは全ての問題を解決できるか?
     ある企業でリーン生産導入のプロジェクト支援をしていた時の話である。先方の総経理から“製品は売れているが、顧客からの入金が遅れている。この問題についてもコンサルタントであれば、改善してもらわな…
【FRONTLINE COLUMN】 技術のブラックボックスを破ろう
     ある中国民営のアパレル企業でリーン改善活動を支援した際の出来事である。ここで、最初に実施したことは、色付け工程での標準作業仕様書(SOP)の導入であった。この工程の作業内容としては、先ず、数…
実態調査から見る 『日本企業の品質競争力の源泉は何か?』
JMACが日本で実施した「品質保証実態調査」(308社から回答)の結果が2010年3月29日に報告書として発表された。この実態調査は、日本の製造業の品質保証に関する実態や直面している課題を明らかにする…
中国企業における改善活動推進のポイント
JMACが中国でのコンサルティングを通じてまとめた改善活動を成功、継続させるためのポイントについて以下に表します。
関連するサービス
生産コストダウン診断

中国では価格競争が更に熾烈となりコストダウンが急務となっています。それは輸出先の消費低迷による経済の減速、原材料、エネルギー高、人民元高、人件費の高騰、顧客からの値下げ要求など、取り巻く環境はまずます…

グローバル生産戦略

保有するモノづくりリソースの競争力価値を評価した上で、国内外の生産拠点の最適配置や、内製と外製の最適分担について、効率的な投資により実現することができ、魅力的な生産リソースとして再構築させる戦略シナリ…

モノづくり改革を実現する目標管理プログラム(TPマネジメント)

モノづくり改革を推進していく中で、トップの思いが現場に伝わらない、現場の改善が経営成果につながらない、ということをよく耳にします。これらは、「改革の総合目標と現場リーダーの目標が整合していない」、「目…

設備効率化(TPM)

メーカーでは多くの設備を使い生産を行っています。ただ、その設備が故障や小停止(チョコ停)が多いことにより、「計画通りの生産が出来ない」あるいは「段取りに時間が掛かり、なかなか多品種少量生産が出来ない」…

5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)プログラム

“5Sは立派な経営哲学”と言われるように、5Sは業務の正確・的確な遂行、Q・C・Dの厳守、現場の活性化はもとより、現場の体質改善、ひいては企業革新の根幹を成すものです。また、お客様の信頼も5Sなくして…

中級マネジメント研修

本研修では、管理者の方が率先者として効果的なリーダーシップを発揮して効果を上げていくために、座学、演習を通じて、下記の両面から強化していくことを目的としている。

初級マネジメント研修

本研修では、管理者となった方が、マネジメントの重要性を理解し、将来のリーダーとなるべく、その管理者としてのマネジメント能力(知識とスキル)を身に付けることを目的とする。

行動変革を狙う管理者研修

本研修では、次の大きな飛躍に向け 管理者が現状の問題点・課題を議論し、あるべき姿を設定し、解決の方向性(テーマ)を共有化する。

部長の役割研修

上級管理者は、業績(成果)と人を劇的に変化させる改革をすることが役割と位置付けする。上級管理者に求められる心構え、発想、4つの行動について理解をする。

課長の役割研修

中級管理者は、経営目標に関する自分の考えを持ち、人を動かし、実現することが役割と位置付ける。求められる管理者の役割を理解し、目標管理、人事評価、人材育成の推進について理解をする。

お問い合わせ・資料請求

電話でのお問い合わせ

上海事務所 平日:9:00~18:00 021-6466-5642

日本本社 平日:9:00~18:00 03-3434-0982

メールでのお問い合わせ

お問い合わせはこちら

資料請求

Business Insightsのご請求