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支援事例

全社コストダウン活動

  • 業種 部品製造(日系)
  • 従業員数 3000人

背景

  • ◎中国で販売シェアを上げるため、中国ローカル企業との価格競争に勝ち、継続的に売上増、生産増を行うことが会社方針である。
  • ◎その重点施策の一つとして、全社の全費用項目を対象としたコストダウン活動を推進する。

課題

  • ◎長年コストダウン活動を推進していて、新たな発想、視点でのコストダウン施策案が少なくなってきた。
  •  
  • ◎間接費(スタッフ人件費、サービス/一般購買品費、エネルギー費等)についてのコストダウン活動は、これまで取り組みが遅れている。

支援内容

  • ◎2カ月間で、すべての費用項目を対象に、コストダウンの余地及びその余地を改善する方策を抽出し、実現可能なコストダウン金額を予測する活動を行った。
  • その後、前記の実施可能なコストダウン方策の実施活動を組織的に行った。
  •  
  • ◎プロジェクトの狙い
  •  1)現状の製品構造、設備は前提として、予算の20%のコストダウンを目標。
  •  2)改善余地の算出だけでなく、コストダウンができる具体的施策を提案。
  •  3)継続的に改善施策案が抽出できる人材育成及び仕組を実現。
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  • ◎進め方
  •  1)予算及び昨年度実績の現状コスト調査を行い、調査対象費目、部門の設定。
  •  2)予算金額の大小、改善可能性の大小により、重要度の層別化と調査優先順位決定。
  •  3)対象費目別に実績データ及び現地調査を実施、現場責任者との検討、アイディアの抽出と評価、改善可能性の算出。
  •  4)部門別の施策の実施活動と全社実績検討会の開催。コストダウンの実績評価の実施。
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  • ◎成果
  •  1)2年間で、コストダウン20%の実現。
  •  2)購買プロセスの再構築。新規サプライヤーの探索方法を明確にし、サプライヤーが競争する環境を整備し、コストダウン目標を事前に設定し交渉することなどを行い、継続的なコストダウンを行える体制とプロセスを再構築した。
  •  3)電力、燃料費、水などの費用についてのコストダウンを同時に実施。
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